Periodická tabulka Gazpromu

gazprom

Gazprom je jednou z největších firem v Rusku i na světě, jejíž aktivity v roce 2011 tvořily 8% ruského hrubého domácího produktu. Její těžba plynu představovala tehdy 83% celkové ruské produkce a 17% celosvětové. Kontrolní balík akcií, přesně 50,01%, vlastní ruská vláda. Není tedy divu, že Gazprom je jedním z Putinových „národních šampionů“, tedy podniků, které jsou pro Rusko strategicky důležité a kromě orientace na maximalizaci zisku mají hájit i národní (Putinovy) zájmy.

Foto: ilustrační. Zdroj: Profimedia

Gazprom vznikl v roce 1989 a podniká nejen v energetickém průmyslu: vlastní nebo se spolupodílí na řízení celé řady společností přes finanční sektor, leteckou dopravu až po média.V roce 1998 založil mediální společnost Gazprom-Media Holding, která se stala jednou z největších holdingových společností v oblasti sdělovacích prostředků v Rusku i Evropě. Pod Gazprom-Media patří televizní stanice, radiostanice, vydavatelství, tisk, internetové stránky, produkční i realitní společnosti. Design webových stránek Gazprom-Media, připomínající periodickou tabulku prvků, má návštěvníkům pomoci se v záplavě poboček orientovat.

Mediální Gazprom

Hlavní strategií Gazprom-Media je kombinace skupování již zavedených médií a vytváření vlastních mediálních platforem. Na jejím kontě se k lednu 2014 nacházely:

  • televizní stanice NTV, NTV-Plus, 2×2, TV-3, Pjatnica a TNT-Teleset
  •  radiostanice Echo Moskvy, Relax FM, Comedy Radio, CITY-FM a Detskoe radio
  •  týdeníky Tribuna, Itogi, Panorama TV, Seven Days
  •  internetové servery roube.ru a now.ru
  •  a další společnosti, zabývající se produkcí nebo službami.

Za bližší pohled rozhodně stojí jediná celonárodní, na státu nezávislá televizní stanice NTV. Ta se v roce 2000 pustila do ostré kritiky nově zvoleného prezidenta Vladimira Vladimiroviče Putina, který z tohoto důvodu s největší pravděpodobností inicioval její vyšetřování za daňové úniky. Celá záležitost dopadla tak, že vlastník NTV Vladimir Gusinsky byl roku 2001 nucen kanál prodat Gazpromu, který získal ve společnosti kontrolní balík akcií. Samozřejmě došlo k radikálním změnám ve vedení NTV, důsledkem čehož řada novinářů odešla pod vlajku Borise Berezovského (jeho média byla zavřena o několik let později). I přesto, že NTV zdůrazňuje svoji nezávislost, ve špičkových funkcích televize se 130 miliony diváky se střídají Putinovi známí a spolužáci.

Pro další příklady propojení soukromých mediálních platforem s vládou nemusíme jít daleko. Zábavní televizní kanál 2×2 se zaměřuje na vysílání kreslených seriálů pro dospělé typu South Park, Happy Tree Friends nebo Simpsonovi. Jeho (ne)závislost potvrdilo v roce 2009 vystřižení scény ze seriálu South Park, která podle názoru Kremlu znevažovala prezidenta Putina. V čele TNT, která je se 100 miliony diváky jednou z pěti nejsledovanějších televizních stanic v Rusku, stojí Roman Petrenko, který je zároveň viceprezidentem Národní asociace pro televizní vysílání (vládní instituce). Radiostanice Echo Moskvy, kterou si každý týden naladí milion posluchačů, se zaměřuje na rozhovory se známými osobnostmi, politiky, analytiky a vědci. V minulosti měla i své internetové stránky, kde publikovali uznávaní odborníci včetně Alexeje Navalného. Tyto stránky doznaly velkých změn a nyní již na první pohled připomínají spíše bulvární plátek než respektované a často citované médium.

Důležitou otázkou je, kdo vlastně Gazprom-Media Holding, společnost kontrolující mimo jiné i 30% ruského reklamního trhu, ve skutečnosti ovládá. Do roku 2005 patřila Gazpromu, který ji v roce 2005 prodal své dceřiné společnosti Gazprombank, což je třetí největší banka na ruském trhu. Gazprombank zároveň vlastní 41% akcií mateřské společnosti. Vztahy mezi všemi odnožemi Gazpromu jsou komplikované, ale není třeba jim perfektně rozumět k tomu, aby bylo jasné, že mediální kolos rozhodně není zcela nezávislý na ruské vládě, jak o něm s oblibou jeho vedení tvrdí. Důkazem toho je i obsazení vedoucích funkcí.

„Škatulata, škatulata hejbejte se… anebo taky ne“

Pro Vladimira Vladimiroviče je samozřejmě důležité, aby tak rozsáhlá společnost, jako je Gazprom-Media Holding, měla schopné a loajální vedení. Vzhledem k rozšíření aktiv firmy (na podzim Gazprom koupil ProfMedia oligarchy Vladimira Potanina) došlo i k restrukturalizaci vedení. Generálním ředitelem Gazprom-Media Holding je od 1. října 2013 Michail Lesin, bývalý poradce prezidenta Putina a ministr pro média. Jeho prvním náměstkem je od 1. listopadu 2013 Vladimir Šemjakin, vystudovaný pedagog a krizový manažer, od roku 2010 člen Putinovy strany Jednotné Rusko. Jak naznačuje současné dění, změny asi nejsou u konce.

Ne všechny tváře jsou ale nové. Jednou z těch starších je Alexej Miller, který je předsedou představenstva Gazprom-Media Holding již od roku 2007. Dlouholetý Putinův spolupracovník (v 90. letech působil ve Výboru pro zahraniční vztahy v Petrohradě pod Putinem, v roce 2000 ho následoval do nejvyšší politiky ve funkci ministra pro energie) kromě jiného stojí v čele managementu celého Gazpromu.

Gazprom-Kreml-Media

Kreml se s pomocí Gazpromu už roky snaží o co nejtěsnější ovládnutí soukromých médií v Rusku. Jak ukazuje skóre Gazprom-Media, snaží se poměrně úspěšně. Nejen že má firma dostatečné finanční zázemí k tomu, aby si mohla koupit téměř jakékoliv soukromé médium v zemi, navíc má za sebou jasnou podporu Kremlu, který umí obratně tahat za páky daňových úřadů, soudů a bank, aby své spřízněné společnosti v jejích záměrech pomohl. V kombinaci s kumulací důležitých funkcí ve vedení médií v rukou Putinových přívrženců je cesta k téměř absolutnímu ovládnutí soukromých médií v Rusku otevřená. A formálně legální.

Kateřina Hamatová
autorka je studentka FSV UK

Čtěte také

hotel ai visibility audit
Blog

5 kroků, jak zvýšit viditelnost hotelu v AI odpovědích

Když dnes lidé hledají ubytování, stále častěji se neptají pouze vyhledávačů a srovnávačů. Místo procházení desítek odkazů se obracejí na AI asistenty, kteří jim rovnou doporučí konkrétní hotel, restauraci nebo destinaci. Pro marketingové a PR týmy v segmentu HoReCa to znamená novou výzvu. Nestačí být vidět ve výsledcích vyhledávání. Důležité je také to, jaké informace o vaší značce nacházejí a využívají generativní AI systémy.

Trendy v PR komunikaci
Blog

Moderní měření PR: od počtu mediálních výstupů ke skutečnému dopadu komunikace

Měření PR komunikace se v posledních letech výrazně proměňuje. Nestačí už sledovat pouze počet mediálních výstupů nebo jejich mediální hodnotu. Moderní PR metriky propojují monitoring médií, kvalitativní analýzu, umělou inteligenci i měření skutečného dopadu komunikace na reputaci značky, důvěru veřejnosti a obchodní cíle.

communication summit Lucie Patrik
Blog

Generative Engine Optimization: Jak připravit komunikaci značky na éru AI vyhledávání

Umělá inteligence mění způsob, jakým lidé vyhledávají informace o firmách, produktech i oborech. Generative Engine Optimization (GEO) představuje nový přístup k obsahové a komunikační strategii, jehož cílem je zajistit, aby AI nástroje dokázaly značku správně pochopit, zařadit a doporučit. Co to znamená pro PR, media relations, reputační management a dlouhodobou viditelnost firem?

Communication Summit FAQ
Blog

NEWTON Media na Communication Summitu 2026

Jedna z největších událostí letošního roku z oblasti komunikace je za námi. V úterý 9. června se v pražské Pragovce uskutečnil devátý ročník marketingové konference Communication Summit a NEWTON Media byl opět u toho – v konferenčním sále i na pódiu mezi speakery.

Lemur 2026
Blog

České ceny za PR rozdány, Jasmína Houdek převzala ocenění Osobnost roku 2026

Slavnostní večer Českých cen za PR – Lemur ovládla agentura Svengali Communications, zatímco nejvyšší ocenění Grand Prix získal tým Britského velvyslanectví v Praze. Osobností roku 2026 se stala Jasmína Houdek, zakladatelka projektu Moderní sebeobrana. Vítěze letošního ročníku ocenila pořádající Asociace public relations (APRA) ve vyprodaném pražském Planetáriu 4. června 2026.

Jak demonstrovat hodnotu PR workshop APRA
Blog

Jak demonstrovat hodnotu PR: Amrita Sidhu o metrikách a skutečném dopadu

Jak poznat, že PR skutečně přináší hodnotu? A jak ji srozumitelně prezentovat vedení firmy, klientům nebo dalším stakeholderům?

Na druhém workshopu APRA Measurement Initiative 2026 jsme v PressCentru ČTK řešili, jak pomocí efektivního měření „přeložit“ hodnotu PR do srozumitelné podoby.

O své zkušenosti a know-how se podělila Amrita Sidhu, ředitelka Medianet a členka globální rady AMEC.

telefon kresba

Jdeme na to!